글로벌 통합판매생산계획의 수립/지원을 위한 최적화 엔진과 SUPPLY CHAIN의 PDCA CYCLE 지원 기능을 통합 제공하는 SCM시스템 구축 패키지
M-SCM
MATRIX COLLABORATION PLANNER (M-CP)
기업의 수익성 있는 수요의 관리 및 계획을 위해서 전통적인 SALES & OPERATION PLANNING 협의 과정에 공급, 수요, 경영계획 간의 조화를 이루어 가며 각 공급망(SUPPLY CHAIN) STAGE 간의 협의를 도출할 수 있는 기술적인 지원도구가 필요해지고 있습니다. MATRIX COLLABORATION (M-CP)는 기업 전체 최적화에 목적을 두고 사업 계획과 SCM 계획 간의 지속적인 동기화 계획 수립을 지원합니다.M-CP는 유연한 커스터마이징을 지원하여 생산과 판매를 추진하는 실적 데이터의 수집으로부터 다이내믹한 SCM관리 계획까지의 통합 프로세스를 관리합니다. 수요 계획과 SALES & OPERATION PLANNING을 통합하는 것으로 경영층은 문제 대응의 시간을 단축하고 전략 검토에 더욱 시간을 할애할 수 있습니다.
특장점
- 협업을 통한 신속한 수요 취합 작업 (사용자 기정 관리 항목, 차원별 Dis-Aggregation 기능)
- 편리하게 작성되는 Self Report와 Ad-Hoc 분석 기능
- What-If 분석 기법 기반의 Sales & Operation Planning 협의 기능
- 회의체 시스템을 통한 이슈관리, 협의내용의 사전 공유와 신속한 합의 도출
주요기능
| Collaborated Demand 취합 | 사용자 정의 차원관리 |
|---|---|
| (Dis) Aggregation | |
| S&OP 관리 프로세스 강화 |
안건준비와 자료작성 |
| 회의실행 및 이슈관리 | |
| Supply Chain 연계 | MATRIX-Master Planner와의 통합 서비스 |
| What-If 분석 | 변동전략에 의한 이익평가 |
| S&OP 회의체 기능 (KPI) | 회의등록, 회의용 문서관리 |
| 공급계획 / 현황 관리 | |
| 판매계획 / 현황 관리 | |
| 경영계획 관리 | |
| 재고관리 등의 KPI | |
| Demand Planning | 민첩한 계획의 재조정 / 합의 |
다이나믹한 전략적 사업계획 반영
- 경영적 측면에서 글로벌 경제 불황에 따른 기업의 영향은?
- 공장의 폐쇄 혹은 글로벌 지역으로 생산공장이 이전되거나 신설되는 경우, SCM 계획에 미치는 영향은?
- 새로운 판매지역 및 고객 군을 추가한 경우의 효과는?
- 유가 및 기타 원자재 가격이 폭등되었을 때, 환율의 급변이 기업 수익에 미치는 영향은?
- 제품의 생명주기가 급격히 감소되는 경우의 생산방식에 미치는 영향은?
M-CP 시스템 구성도
기대효과
기업은 Sales & Operation Planning 협의를 위한 논의 안건을 표준화할 수 있으며, 각 이슈별 다양한 리포트 및대시보드를 통하여 계획에 차질이 발생하는 원인을 실시간으로 분석하면서 Demand를 Shaping 할 수 있는 효율적인 회의체 시스템을 구성할 수 있습니다.
- Sales & Operation Planning 협의 안건 표준화 / 자동화를 통한 관리 수준의 향상과 업무 효율화
- PDCA 관리 프로세스로 수요와 공급의 동기화에 대한 신속한 의사결정이 가능 (S&OP 사이클 단축)
- 중점 논의 안건에 대한 서전 공유를 통하여 신속하고 투명한 의사소통 가능
- 이슈 해결 과정의 추적 화가 가능해지며 재발 방지 등의 지식서비스로 발전
적용화면 예시
